[연봉제 도입 방안 보고서]

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연봉제 도입 방안 보고서입니다. 기업현황, 컨설티 목적 및 범위, 조직 재설계, 직무성과급 개요, 직무성과급 연봉설계 등의 내용으로 구성되어있습니다.

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​[경영컨설팅 목적 미리보기]

1.최근까지 직원들의 급여수준은 능력과 업적보다는 대부분 연령, 학력, 근속년수 등 속인적 요소와 연공서열에 따라 결정됨

2.이러한 급여제도는 직무의 내용과 질에 상관없이 운영된 결과 고비용 저효율의 체질을 초래, 아울러 이런 경직된 급여관리로서는 급변하는 경영환경에서 경쟁력을 갖기 어렵다는 현실에 직면

3.직무가치를 중심, 개인의 업적에 따라 급여수준이 결정되는 새로운 직무급형 연봉제를 도입하여 운영함으로써 직원들에게 왕성한

동기를 부여하고 조직의 경쟁력을 제고시키고자함

[Contents]

1.기업현황

 회사개요

 제품설명

 경영철학 및 목표

 주주현황

2.컨설팅 목적 및 범위

 경영컨설팅 목적

 직무성과급 연봉 특징

 연봉제 도입시 고려사항

 경영컨설팅범위 및 추진절차

3.조직 재설계 방안

 조직구조 재설계

 세부 개선사항

4.직무성과급 개요

 연봉제 대상자

 직무급 장단점

 직무급 형태

 본사 직무성과급 제도

5.직무평가 및 등급설계

 직무평가 실시

 직무평가요소 및 가중치

 직무등급 설계

 직무등급 분류

 직무등급 승격체계

6.직무성과급 연봉설계

 연봉설계 방향 및 대상

 연봉구성

 직무성과급 연봉설계

 직무별 연봉표

 연봉운영 및 성과급제도

7.평가제도 설계

 평가제도 설계

 직무역량 평가

 업적평가

 자기신고제

 다면평가

 평가결과 활용