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9,000원/월[경영컨설팅 보고서(제조업)]
제조업체의 경영컨설팅 보고서입니다. 1. 회사개요 2. 부문별 진단 분석 3. 마케팅 전략 4. 부문별 컨설팅실행 5. 종합의견 및 권고사항의
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[사업전략 분석 미리보기]
1.사업 안정기(2010년 이전)
-명확한 경영목표 수립
-매출처의 다변화 (국내, 해외)
-수익구조의 안정화
-조직체계의 효율화
2.진출↔확장기(2010∼20017)
-영업구조 혁신(해외판매 거점확보)
-해외시장개척 확대(아시아, 미주)
-마케팅경로의 다각화
-기술개발투자 강화
3.성숙기(2017∼2033)
-업계의 선두주자 도약
-사업다각화 모색(제품 전문화)
-일류 제품개발 → Global Program
-국제적 기업 → Global Company
[Contents]
1.회사개요
2.부문별 진단 분석
3.마케팅 전략
4.부문별 컨설팅실행
5.종합의견 및 권고사항

회사에서 금전출납부는 수기로, 일계표를 각각 따로 쓰고있었는데 비즈폼을 이용하면서 한 파일에 작성만 다하고 날짜만 지정해주면 일계표, 금전출납부를 한번에 다 뽑을...
입출금 통합관리(대시보드, 금전출납부, 총계정원장, 일계표, 월계표, 년계표)
아직 서투른 사회초년생 병아리 직원인데 비즈폼 덕을 많이 보고 있어요. 사실 컴퓨터도 단축키 몇개쓰는거 말고는 잘못하는데 엑셀자동화 서식 덕분에 금전관리업무도 실...
입출금 통합관리(대시보드, 금전출납부, 총계정원장, 일계표, 월계표, 년계표)
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