[경영컨설팅 결과보고서(건강보조식품)]

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건강보조식품 제조 및 판매업체의 경영컨설팅 결과보고서입니다. 목차는 1.수진기업 소개 2.컨설팅 개요 3.기업현황 분석 4.컨설팅 방향설정 5.컨설팅 내용 6.기대효과로 구성되어있습니다.

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​[기업현황 분석 미리보기]

경영관리 현황 및 문제점

 1.경영기본 부문

 -최고경영자의 경영목표, 비전이 확고하고 통찰력과 결단성있는 추진력이 돋보이나 조직전체에 대한 설득력에 대한 관심이 필요한 것을 판단

 -경영목표달성을 위한 장ㆍ단기 경영계획의 수립, 목표지향성과 목표관리체계 미흡

 -제반업무에 대한 부서별, 직급별 업무의 위임체계나 절차, 규정이 없어 업무처리에 비효율성, 부서간 관련업무처리의 중재기능에 문제점

 -담당부서의 실제적 활동 보다 최고경영자의 개인적인 역량에 지나치게 의존

2.인사조직 관리

 -녹용관련제품에 대한 기술적인 개발역량과 생산대처능력은 매우 우수, 지역소재 중소기업으로서의 공통적인 애로사항으로 지속적인 신제품의 

  개발을 위한 우수한 연구개발인력의 영입이 미흡 

 -직원에 대한 업무적, 비업무적 커뮤니케이션의 중요성이 다소 간과되고 있음 부서간, 직원간의 유기적이고 원활한 협조를 위한 상호이해가 

  부족하고 이의 개선을 위한 활동 또는 제도가 필요

[Contents]

 1.수진기업 소개

 2.컨설팅 개요

 3.기업현황 분석

 4.컨설팅 방향설정

 5.컨설팅 내용

 6.기대효과